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Mapa Mental sobre Teoria de Fayol (1)
Resumo sobre Teoria de Fayol
A Teoria de Fayol, desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX, é um marco na administração clássica. Fayol, um engenheiro de minas francês, focou em como as organizações poderiam ser estruturadas para atingir a eficiência máxima. Diferentemente de teorias anteriores, que se concentravam na tarefa, Fayol analisou os aspectos administrativos, propondo 14 princípios que deveriam guiar a estrutura e o funcionamento das organizações.
Esses princípios, apesar de alguns serem considerados simplistas hoje, foram revolucionários para a época. Incluem divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais, remuneração justa, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade de pessoal, iniciativa e espírito de equipe.
A principal contribuição de Fayol reside na sistematização do processo administrativo. Ele não se limitou a descrever as tarefas, mas identificou funções essenciais da administração, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Esta visão abrangente permitiu que as organizações passassem a ser vistas como sistemas complexos, onde a estrutura e a gestão são cruciais para o sucesso.
Apesar de algumas críticas, como a visão excessivamente formal e a falta de consideração por variáveis contextuais, a Teoria de Fayol forneceu uma base sólida para o desenvolvimento de outras teorias administrativas e ainda hoje influencia a maneira como as empresas organizam seus processos e estruturam seus recursos. Sua ênfase na estrutura, nos princípios e nas funções administrativas continua relevante para a compreensão das organizações e a busca por maior eficiência.
